Khát vốn cho kinh doanh
Đã gửi: 15 Tháng 2 2011, 08:01Em có ý tưởng sẽ phát triển công ty thành một mạng lưới uy tín trong cả nước với những dịch vụ hoàn hảo nhất. Vấn đề nan giải hiện nay là trong tay em huy động người thân ngót ngét cũng chỉ được khoảng 50 triệu đồng.
Xin chào tòa soạn, em đã theo dõi rất nhiều bài viết của các anh, các chị những người đã từng thành công trên bước đường tạo dựng sự nghiệp cho riêng mình gửi đến tòa soạn trên mục "Tôi muốn giàu", em đã học tập được rất nhiều từ những bài viết đó, hôm nay em xin gửi tới tòa soạn trăn trở của một thanh niên đang khát khao cháy bỏng ước vọng làm giàu cho bản thân, cho xã hội.
Em là Nhật Sinh, 23 tuổi, đang công tác tại một cơ quan Nhà nước tại tỉnh Bình Dương với ý nghĩ sẽ nhận được từ các anh, các chị những sự chỉ dẫn, giúp đỡ và hỗ trợ nhiệt thành về kế hoạch mà em sắp trình bày, em viết bài viết này gửi đến tòa soạn.
Em là một người khá liều lĩnh, độc lập và khá bướng bỉnh, từ nhỏ đến lớn em luôn làm theo ý mình miễn là có ý tưởng mà tự bản thân thấy khả thi, ba mẹ em đã từng nhận xét như vậy nên khá là khách quan. Nhưng ý tưởng hay nói đúng hơn là ước mơ theo suốt em từ năm còn học phổ thông đến giờ đó chính là làm chủ nguồn tài chính của mình, ước mơ đó được đánh dấu bởi duyên nợ khi em được tiếp xúc với cuốn sách “Dạy con cách làm giàu” mà bà chị đã dành tặng em trong ngày sinh nhật.
Từ đó, hàng loạt ý tưởng kiếm tiền của em đã ra đời cho đến những năm là sinh viên đại học em đã hoàn thành ít nhất 3 kế hoạch kinh doanh về các lĩnh vực khác nhau: dược phẩm, dịch vụ bảo vệ và kinh doanh chứng khoán. Có thể anh chị sẽ thấy ngạc nhiên vì có điều gì đó chưa hợp lý, đúng vậy, em được đào tạo từ một trường ĐH của lực lượng vũ trang, chương trình học hầu như không có liên quan gì lắm về kinh tế, quản trị kinh doanh, kế toán...
Song hình như điều đó không kìm hãm được niềm đam mê kinh doanh, khát khao cháy bỏng sở hữu một doanh nghiệp riêng, hình như niềm đam mê đó đã ngấm vào máu của em, em không hề thấy sai lầm với quyết định ban đầu rằng sao em không chọn ngành kinh tế mà lại lựa chọn lực lượng vũ trang, vì được học trong môi trường đó đã giúp em tôi luyện bản lĩnh rất nhiều và bây giờ em muốn khẳng định bản lĩnh đó.
Với em bằng cấp về kinh tế là tốt nhưng không phải là tất cả, đặc biệt khi đó lại là một nhà kinh tế, một nhà quản trị doanh nghiệp mà ở đó luôn đề cao vai trò năng lực quản lý, điều hành. Hơn nữa em biết những người là các CEO nổi tiếng thế giới cũng không hẳn là những người có bằng này bằng nọ, mà họ là những người có nghị lực thực sự và niềm đam mê kinh doanh, khát vọng làm giàu cho bản thân, cho xã hội thực sự, viện dẫn có thể nói tới Bill Gate Chủ tịch tập đoàn Microsoft, Thomas Edison – người sáng lập Tập đoàn khổng lồ General Electric (GE).... , chính những thông tin này đã cũng cố niềm tin cho em rất nhiều.
Em chờ đợi ngày ra trường để thực hiện kế hoạch và bây giờ khi nền kinh tế thế giới nói chung, Việt Nam nói riêng vừa bước qua khủng hoảng, đang mấp mé phục hồi em nghĩ cơ hội đã đến, vấn đề là bắt đầu từ đâu và bắt đầu như thế nào cho thuận lợi quả là một bài toán khó. Bởi điều đầu tiên như anh chị đã thấy đó chính là nguồn vốn, cách có vốn, cách huy động nguồn vốn đầu tư cho ý tưởng kinh doanh của mình quả là không dễ, em cần một người đi trước, có kinh nghiệm, có nghị lực và đã từng vướng vào khó khăn kinh doanh đỡ đầu. Em rất cần sự ủng hộ và giúp đỡ của anh chị về nhiều mặt, muốn nhận được điều đó, em biết em cần phải rõ ràng hơn trong mọi vấn đề, đúng vậy, sau đây em xin sơ thảo kế hoạch kinh doanh của em mong nhận được đánh giá nhận xét của anh chị.
Nguồn lực con người thời đại ngày nay được xem là một nhân tố rất quan trọng đối với nền kinh tế nói chung và Việt Nam một quốc gia đang phát triển, quốc gia được xem là có nguồn nhân lực rẻ nhất thế giới. Hàng năm tỉ lệ xuất khẩu lao động nước ta chiếm tỉ lệ 30% so với lao động trong nước, vậy câu hỏi đặt ra là tại sao các quốc gia khác lại vận dụng được lợi thế của quốc gia mình trong khi các doanh nghiệp trong nước lại chịu ngồi im, đứng nhìn? Và điều đó đã thúc đẩy em với ý tưởng đón đầu cơ hội khi lập kế hoạch kinh doanh dịch vụ bảo vệ, một trong những ngành kinh doanh về nguồn lực con người và không mấy là nổi trội ở Việt Nam trong những năm gần đây. Nhưng em biết trong những năm tới với xu thế phát triển hiện tại ngành này sẽ là một ngành “hot” cạnh tranh không kém các ngành nghề khác, minh chứng cho nhận định của em đó là sự phát triển chóng mặt ngành dịch vụ bảo vệ ở các quốc gia phát triển với nền kinh tế đi trước Việt Nam đến hàng chục năm như Trung Quốc, Nhật Bản, Singapore...
Anh chị cũng có thể hỏi tính khả thi của kế hoạch kinh doanh, khi ngành này bây giờ cũng không có gì là mới? Đúng vậy, như anh chị đã nghĩ, ngành dịch vụ bảo vệ hiện nay ở nước ta không còn xa lạ gì, nhưng hầu hết các công ty này đều manh mún, nhỏ lẻ, nhân viên chỉ tính tới hàng chục người và tập trung trong một địa phương nhất định, chưa thể đáp ứng được nhu cầu của thị trường, hơn nữa theo em nhìn nhận hiện tại chưa có một công ty nào khẳng định được thương hiệu thực sự, được sự tín nhiệm thực sự từ khách hàng vì còn vướng vào chất lượng của các nhân viên bảo vệ, và những vụ nổi đình nổi đám trên báo chí rằng cần xem xét lại tư cách, phẩm chất người được giao trọng trách là người bảo vệ xã hội. Với ý tưởng sẽ phát triển công ty thành một mạng lưới uy tín trong cả nước với những dịch vụ hoàn hảo nhất. Doanh nghiệp mà kế hoạch của em vạch ra ban đầu kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực bảo vệ, với các dịch vụ:
Bảo vệ các mục tiêu cố định (nhà hàng, khách sạn, trung tâm thương mại, xí nghiệp, nhà máy, cơ quan, tổ chức....)
Bảo vệ mục tiêu di động (Trong đó, dịch vụ bảo vệ yếu nhân (vệ sỹ) và bảo vệ vận chuyển hàng hóa)
Bảo vệ sự kiện (Các Hội chợ, triển lãm, show diễn ca nhạc, show thời trang, tiếp đón đoàn khách quốc tế, trong nước quan trọng...)
Dịch vụ kỹ thuật An ninh (chuyên tư vấn và cung cấp các thiệt bị an ninh cá nhân, an ninh cơ quan, các công cụ phòng cháy chữa cháy....)
Ngoài ra, khi công ty đã thực sự có chỗ đứng em sẽ dần dần phát triển các dịch vụ đào tạo vệ sĩ chuyên nghiệp, dịch vụ vệ sinh công nghiệp, vệ sinh gia đình và lớn hơn là phát triển và kinh doanh các loại robot bảo vệ, những tiện ích an ninh mà một người sống trong thế giới hiện đại cần thiết.
Ứng với các dịch vụ kinh doanh em sẽ thành lập cơ cấu tổ chức công ty ban đầu với 1 giám đốc điều hành, 2 phó giám đốc phụ trách và 5 phòng trực thuộc (Phòng tài vụ, phòng tổ chức, phòng kinh doanh do 1 phó giám đốc phụ trách; Phòng bảo vệ, phòng kỹ thuật do một phó giám đốc phụ trách), tất nhiên trong mỗi phòng sẽ có các ban riêng phù hợp với chức năng của từng phòng.
Với dự kiến công ty sẽ thành lập và có trụ sở chính tại Bình Dương, nơi có nền kinh tế cực kỳ năng động, qua hợp tác em nghĩ việc ký hợp đồng là không khó, bởi những tiện ích mà công ty đưa ra là rất ưu đãi.
Về công tác tuyển dụng, lý lịch và trình độ học vấn được công ty đặt lên hàng đầu, với lý lịch nhân thân tốt và trình độ học vấn là phải tốt nghiệm THPT trở lên kết hợp với quy trình đào tạo khép kín các kỹ năng nghiệp vụ bảo vệ trước khi vào làm việc (đây là một thế mạnh của em khi em là một sĩ quan của lực lượng vũ trang), đưa ra những nhân viên bảo vệ chuyên nghiệp, kỷ luật với đầy đủ các kỹ năng cần thiết chính là cơ sở để làm nên uy tín của Công ty.
Khách hàng đó là những cơ quan, tổ chức, công ty, cá nhân, không phụ thuộc vào quy mô lớn nhỏ miễn là có nhu cầu bảo vệ đều được công ty ký hợp đồng.
Về quy mô công ty, ban đầu công ty sẽ thành lập trụ sở tại Bình Dương và thêm 2 chi nhánh ở một số huyện trọng yếu tại Bình Dương. Với quy mô ban đầu là khoảng 100 nhân viên, mức lương hàng tháng cho mỗi nhân viên là từ 1,7 – 3,5 triệu đồng (kể cả tiền đóng bảo hiểm cho nhân viên), em ước tính khi thành lập ít nhất phải ký hợp đồng được 15 vị trí/24h/tháng với mỗi vị trí chi phí khách hàng phải trả là khoảng 8 triệu thì mới đủ để nuôi sống văn phòng, đó là đối với các mục tiêu cố định là dịch vụ trọng yếu của Công ty.
Chi phí để thuê địa điểm văn phòng tại Bình Dương khoảng 10 triệu đồng/ tháng, chỉnh sửa trang trí văn phòng khoảng 30 triệu đồng; các khoản chi để trang bị các thiết bị văn phòng (gồm 5 máy tính để bàn, 2 máy in, 1 máy scan, 11 máy photo) khỏang 80 triệu đồng; chi cho việc mua sắm trang phục, các công cụ hỗ trợ, dụng cụ kỹ thuật ban đầu khoảng 180 triệu, chi cho các việc khác như làm thủ tục đăng ký, đào tạo nhân viên ban đầu, thuê giáo viên dạy nghiệp vụ... tổng nguồn vốn ban đầu em cần phải có là khoảng 450 triệu đồng (tất nhiên trong đó vốn điều lệ ban đầu của công ty đã có ngân hàng can thiệp).
Và đây chính là vấn đề nan giải của em trong thời điểm hiện nay khi trong tay em huy động người thân ngót ngét cũng chỉ được khoảng 50 triệu đồng. Các nguồn huy động vốn em đều đã tham vấn, vay ngân hàng nhưng điều kiện quá khắt khe, với doanh nghiệp ngân hàng chỉ chịu hợp tác khi doanh nghiệp đã kinh doanh được hơn 6 tháng, huy động người thân thì không ai có dư số tiền lớn như thế để cho mình vay, do đó tìm đến các đối tác để hợp tác đầu tư là con đường cuối cùng của em để em hiện thực hóa ý tưởng.
Anh chị có thể tin tưởng ở em, người dám mạo hiểm để thử thách khả năng của mình bởi em nghĩ em có những thế mạnh riêng trong ngành này mà không phải ai cũng có, thứ nhất đó là lòng nhiệt huyết tuổi trẻ, tinh thần làm việc không mệt mỏi nếu kế hoạch được hiện thực hóa; thứ hai, chút ít kinh nghiệm quản lý vì em đã từng đảm nhiệm các chức vụ quản lý, điều hành, chỉ huy từ khi còn là học sinh, sinh viên trong trường Đại học và công tác hiện tại; thứ ba, về chuyên môn tuy không được đào tạo chính quy nhưng em đang theo học lớp tại chức về quản trị kinh doanh của trường ĐH Bình Dương, cộng với những kiến thức em dung nạp được từ cuộc sống em tự tin xếp nó vào một thế mạnh; thứ tư em có một sự chuẩn bị chu đáo cho tiến trình thành lập doanh nghiệp, điều đó được thể hiện bằng một bản kế hoạch chi tiết về kinh doanh dịch vụ bảo vệ được tích lũy từ những năm còn ngồi trên ghế nhà trường.
Sơ thảo bản kế hoạch của em, em biết chưa thực sự đầy đủ và còn nhiều thiếu sót, em rất mong nhận được sự ủng hộ của các anh chị để em hiện thực hóa kế hoạch kinh doanh của em. Em sẽ gửi đầy đủ bản kế hoạch kinh doanh của em cho anh chị nếu anh chị sẵn sàng đỡ đầu, hỗ trợ và giúp đỡ em hoàn thành tâm nguyện.
Em xin cảm ơn tòa soạn và anh chị đã bớt chút thời gian để chia sẻ cùng em ý tưởng kinh doanh trên con đường lập nghiệp của mình.
Chân thành cảm ơn!
Hà Nhật Sinh (hanhatsinh@gmail.com)